Prefeitura de São Paulo

A abordagem possui uma perspectiva notadamente operacional e dialógica através da metodologia de mapas cognitivos e da metodologia de diagnósticos de situações. Procura responder a questão: o que podemos fazer para construir o “estado necessário”? A gestão estratégica é um instrumento para planejamento em grupos, interação de servidores e trabalho em equipe, agregando múltiplas perspectivas sobre uma mesma situação-problema.

OBJETIVO
• Proporcionar reflexões sobre o papel do servidor público;
• Aplicar a metodologia de mapas cognitivos;
• Aumento a participação dos servidores públicos em suas unidades de trabalho.

CONTEÚDO
• Do estado herdado ao estado necessário;
• Análise de políticas públicas;
• Metodologia de mapas cognitivos;
• Metodologia de diagnósticos de situações;
• Atividades em grupos;
• Elaboração de mapas cognitivos em grupos.

METODOLOGIA
Exposição sobre os temas, diálogos e atividades práticas em grupo dentro e fora da sala de aula.

CARGA HORÁRIA
20 horas (16h presenciais + 4h não presenciais).

AVALIAÇÃO
Conceito: BOM
Frequência: 100%